浅谈如何做好施工项目治理工作

浅谈如何做好施工项目治理工作
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的治理，关键在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目治理。现就项目治理阐述一下自己的观点。相序表| 万用表| 功率计| 示波器| 电阻测试仪| 电阻计| 电表| 钳表| 高斯计| 电磁场测试仪| 电源供应器| 电能质量分析仪| 多功能测试仪| 电容表 

一、项目治理工作中，最重要的是安全治理 
    安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全治理工作，不是贴标语、开开会就能解决的题目，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全治理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全治理制度，并进行布置落实。具体措施是： 
　　 ① 对进进项目部的所有施工职员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康治理上岗证进进工地施工。这样，通过学习教育使进进工地的职工对施工现场有一个新的熟悉、新的了解，这样就会不断进步安全意识。对外协队及临时工进进项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全治理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，进步自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工职员。 
　　 ② 给予专职安全员充分的赏罚权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的题目及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投进，做好安全防护，为施工职员提供良好的安全施工环境。 
　　 ③ 严厉执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深进学习安全治理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。 

二、加强质量治理，增强市场竞争的砝码 
    当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检验，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的治理提出了更高、更严的要求，使施工企业在治理上下功夫、挖潜力，特别是项目部治理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目治理应做好以下几方面的工作。 
　　 ① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失往质量，就是失往市场，失往企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量治理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整洁化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。 
　　 ② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量题目造成的返工及质量事故。 
　　 ③ 编制操纵性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工职员要把握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，进步施工职员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 
　　 ④ 项目部要制定质量赏罚制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量题目的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。 
对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。 
质量治理是全方位、全过程、全员的治理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量治理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。 

三、加强治理，降低施工本钱 
    目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部治理，降低工程本钱消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。本钱治理是经济治理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目治理必须采取各项措施，降低本钱，堵住本钱流失漏洞。为此，项目部经济治理应采取以下措施： 
　　从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的本钱治理体系，落实责任，确定本钱目标。各专业化施工队处于项目工程本钱治理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工本钱指标，每个工程结束考核，做本钱分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在职员投进、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低本钱的目的。 
　　项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。本钱治理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。 

四、抓好治理，领导是关键 
    各项治理措施再好，领导意识不到位、领导思想不同一，就即是是一张白纸，是一句空话，所以项目治理者必须做到： 
　　 ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强治理理论学习。 
　　 ② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部分职员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部分职员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜尽项目部成员之间的矛盾，增强团结，进步办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公然，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大题目采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 
　　 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部分组织的安全质量大检查，要参加每月本钱分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。 

五、以人为本，创造良好的企业文化 
    我们有着先进的治理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合治理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。由于思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。 
    企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公然表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己布满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业布满活力。 
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业治理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目治理，要根据自己的施工特点，职员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的治理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。